Der Fachkräftemangel in Deutschland betrifft zahlreiche Unternehmen aus allen möglichen Branchen. Der Wettbewerb um qualifiziertes Personal nimmt immer mehr zu. Arbeitgeber mit schlechtem Image haben jetzt umso weniger Chancen, Bewerber für ihr Unternehmen zu gewinnen. Zum Arbeitgeber-Image gehören unter anderem die Benefits, die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern bieten.
Viele Unternehmen machen es ihren Mitarbeitern schwer, durch starre Arbeitszeitmodelle ihr berufliches und privates Leben in Einklang zu bringen – Stichwort Work-Life-Balance. Auch mangelnde Wertschätzung durch den Arbeitgeber führt dazu, dass bestehende Mitarbeiter das Unternehmen verlassen und potenzielle Bewerber abspringen, wenn sie sich über das Unternehmen informieren. Wertschätzung bedeutet nicht nur eine angemessene Bezahlung, sondern auch Anerkennung der Arbeitsleistung.
Ebenso ist die Wertekultur eines Unternehmens ein wichtiger Faktor für viele Arbeitnehmer. Wenn ein Unternehmen keine Werte teilt oder Mitarbeiter keine Unternehmensmission erkennen – und damit keinen Sinn in ihrer Arbeit sehen –, kann auch das dazu führen, dass Arbeitnehmer ihrem Job den Rücken kehren und potenzielle Stelleninteressenten sich erst gar nicht bewerben. Entscheidend ist auch nicht zuletzt, welche Entwicklungsmöglichkeiten und berufliche Chancen Sie Ihren Mitarbeitern bieten. Von aktuellem Fachwissen der Mitarbeiter profitiert auch das Unternehmen.
Unabhängig von den Gründen für den Fachkräftemangel können Arbeitgeber ihr Image deutlich aufwerten und ihre Unternehmensmarke intern und extern stärken, um potenzielle Bewerber zu finden, zu binden und konkurrenzfähig zu bleiben.
Ursachen des Fachkräftemangels
Viele Unternehmen stellen derzeit fest, dass niemand auf ihre Stellenangebote reagiert. Woran liegt das? Treten wir einen Schritt zurück und betrachten die Dinge aus der Perspektive der Kandidaten.
Der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte hat zur Folge, dass potenzielle Bewerber eine riesige Auswahl an Angeboten von zahlreichen Unternehmen haben. Um als Arbeitgeber hier hervorzustechen, muss das eigene Angebot für den Bewerber das attraktivste sein – mit den besten Benefits, einem besonders positiven Image, einem attraktiven Arbeitsumfeld, einer starken Wertekultur und – nicht zuletzt – einem angemessenen Gehalt.
Die gute alte Stellenanzeige reicht also nicht mehr aus, um passende Bewerber anzuziehen. Prüfen Sie kritisch, wie attraktiv Sie als Arbeitgeber für Mitarbeiter und Bewerber wirklich sind. Zeigen Sie den Kandidaten, welchen Mehrwert sie Ihnen bieten: Stimmen Gehalt und Arbeitsumfeld? Bringen Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung entgegen? Welche außergewöhnlichen Benefits haben Sie zu bieten?
Der Fachkräftemangel ist real und schafft Herausforderungen für Unternehmen – aber er bedeutet nicht zwingend, dass die Situation nicht verbessert werden kann. Ergreifen Sie Maßnahmen, um sich als starker Arbeitgeber zu positionieren, und machen Sie deutlich, warum man gerne bei Ihnen arbeitet! Der wahre Grund für ausbleibende Bewerbungen ist nicht ein Mangel an Fachkräften, sondern die fehlende Bereitschaft von Unternehmen, in vorhandene und zukünftige Talente zu investieren – und damit in die eigene Positionierung als starker Arbeitgeber.
Starke Arbeitgebermarke: Konkrete Tipps zur Umsetzung
- Machen Sie Ihr Angebot attraktiver und vermitteln Sie Wertschätzung: Stellen Sie sicher, dass die Gehälter angemessen sind und dass Zusatzleistungen wie flexible Arbeitszeiten oder Home-Office angeboten werden. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass ihre Meinung geschätzt wird und sie Teil des Teams sind.
- Schaffen Sie Transparenz: Potenzielle Bewerber müssen sich über Ihr Unternehmen ausführlich informieren können. Fügen Sie allen Stellenanzeigen Informationen über Entwicklungsmöglichkeiten, Benefits und Wertekultur Ihres Unternehmens hinzu und bewerben Sie diese aktiv zum Beispiel auf Social Media.
- Investieren Sie in Ihre Personalmarketing-Strategie. Planen Sie Werbekampagnen in sozialen Medien und aktivieren Sie persönliche Kontakte im Rahmen von Jobmessen oder Netzwerken.
- Bauen Sie starke Beziehungen auf – vor allem zu Ihren bestehenden, qualifizierten Mitarbeitern. Selbst, wenn diese das Unternehmen verlassen: Waren sie in ihrem Job zufrieden, können Sie als Botschafter für Sie fungieren und Ihr Unternehmen anderen Kandidaten empfehlen.
- Lassen Sie Mitarbeiter von positiven Erfahrungen in Ihrem Unternehmen berichten. Ob es kleine Einblicke in einzelne Arbeitsplätze oder Videointerviews mit Mitarbeitern sind – solche Geschichten machen Lust auf mehr!
Mit einer umfassenden Employer-Branding-Strategie können Sie sich als starker Arbeitgeber positionieren, potenzielle Bewerber für sich interessieren und bestehende Mitarbeiter nachhaltig binden. Wir entwickeln für Sie eine maßgeschneiderte Strategie – nehmen Sie noch heute unverbindlich Kontakt zu uns auf!